决策
定义
将一切相关因素 量化
进行 收益-成本分析
量化思维
- 效用 （主观）
- 爱好
- 维度分解
- 重要性/优先级
- 概率/可能性 (客观)
- 可能性分级 1， 2， 3， 4，5 为何
- 用数据来支撑状态
- 数据敏感性
方法
-
二分法 Pros & Cons
列出有点和缺点 求 sum(profits)
要求:
- 全面 MECE - 量化 -
决策树法
考虑每个决策的后续结果 进行预先推演 求 sum(profits[i] * possiblities[i])
-
矩阵分析法
用两个互不交叉（正交）的维护来构成一个矩阵，根据象限来判断
- BCG矩阵
- 相对市场份额
- 市场增加率
- 艾森豪威尔矩阵
- 紧急性
- 重要性
- 利益干系人矩阵
- 参与度
- 影响力
- 内外因素矩阵
- 可控性
- 内外因
打分制
- 10分制 严谨 要求较高
- 5分制 用于主观评价场合
- 3分制 用于定性
- BCG矩阵
